為提升全過程供應(yīng)鏈管理效能，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，加快推進公司“三化”轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)供應(yīng)鏈公司高質(zhì)量發(fā)展。5月20日下午，供應(yīng)鏈公司組織召開了全過程供應(yīng)鏈復(fù)盤專項會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理廖生興出席并講話，公司全體員工參加會議。

會上，法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)展示、案例分析等方式，對公司近期的全過程供應(yīng)鏈項目從采購、倉儲、銷售等全過程進行了細(xì)致入微的復(fù)盤。聚焦薄弱環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)風(fēng)險點，結(jié)合工作實際，提出了具有可操作性的意見和建議。

廖生興在講話中強調(diào)，要強化責(zé)任意識和規(guī)范意識，完善風(fēng)險預(yù)警機制，做到風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置；要加強部門協(xié)同，打破信息壁壘，形成工作合力，提高全過程供應(yīng)鏈整體運作效率；要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，通過數(shù)字化、智能化手段提升管理水平，降低運營成本；要注重人才培養(yǎng)，不斷提升團隊的責(zé)任心和執(zhí)行力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的供應(yīng)鏈管理團隊。