為強化集團風險防范管理，推進集團各項建設(shè)順利進行，贛州發(fā)展集團公司積極健全完善風控機制，采取多項措施積極推進風險防控工作。

一、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮風控監(jiān)管效能。公司領(lǐng)導高度重視風險管理工作，著力強化和提升風控職能。今年4月，集團公司在原監(jiān)察審計部的基礎(chǔ)上將機構(gòu)職能進一步優(yōu)化，新設(shè)風險控制部，負責公司風險管理、合同管理以及內(nèi)部審計等事務，使業(yè)務監(jiān)管職能更加集中，為公司的風險管理建設(shè)創(chuàng)立了一個很好的平臺。

二、健全風控機制，將風險控制嵌入業(yè)務流程。公司在業(yè)務運行、合同審批、投資決策等運營決策過程中設(shè)置風控環(huán)節(jié)，將風控作為重要關(guān)口，起到關(guān)口前移作用。

三、積極開展對項目投資和業(yè)務運營的全程監(jiān)控，加強審核把關(guān)。風控部積極跟進公司業(yè)務運營及重要投資項目，參加公司及所屬單位各類項目的評審，介入項目前期監(jiān)控；加強合同風險防范，目前已審核公司各類合同、協(xié)議60多份，對存在問題提出完善建議，充分發(fā)揮過程控制作用。

目前，集團正在積極探索風險管理模式及體系建設(shè)，為公司風險管理工作的提升進一步打好基礎(chǔ)。